我国部分化工企业缺乏竞争力的一个根本原因就是精细化发展不够,大宗产品多,技术含量低,产品附加值不高。这样的企业如何能进入世界强者之林?
纵观全球500强中的化工企业,杜邦、巴斯夫、赫斯特和拜尔等公司,在上个世纪70年代以前,都大力发展石油化工。后来根据经济效益和发展需要,以及市场、环境和资源的导向,进行化学工业产品结构的调整,其转轨的焦点都集中在精细化工方面。此后精细化工迎来大发展时期,并取得骄人业绩,在各自优势领域稳居龙头地位。
近年来,我国化工企业虽然在精细化学品的开发、生产和应用上也有可观的成就,科研、设计和生产管理的技术队伍正在迅速成长,但精细化率还不高,包括品种、技术、质量等均落后于发达国家,表现为能耗高、质量差、品种也少,无论品种、质量还是技术水平都还不能满足各行各业的需要,精细化工产品每年的进口额度很大,今后发展精细化工的任务还十分艰巨。
国内的化企已经认识到发展精细化工是提高核心竞争力的重要途径,也纷纷把做强精细化工作为调结构、转方式的主要内容。以吉林石化公司为例,通过加强资金扶持,在碳纤维、催化剂、生物领域取得了可喜进展,提高了产品附加值和精细化程度。尤其新型材料碳纤维,不但填补了国家空白,产品质量还达到国外同类产品的先进水平。
尽管如此,要达到全球500强企业精细化水平,还需要化工行业共同努力。我们可以采用引进消化吸收再创新的方式,先和国外公司合作,通过引进先进技术来提高精细化水平。在资源和资金上占有优势的大型国有化工企业,要加大精细化的投入,消除中小型企业精细化发展在技术、资金、人员等方面的短板,切实提高精细化工发展。同时,可以建立产业联盟“抱团取暖”,整合行业优势,力争最短时间在关键技术、关键领域的快速突破。
精细化是未来化企的振兴之路,希望经过整个行业的不懈努力,能有更多的化企进入全国500强、全球500强。
